Spoľahnite sa na zamestnancov, oplatia vám to dobrými výsledkami

Spoločnosť IBM je dlhodobo známa svojím výborným postavením na trhu v rámci IT oblasti. Napriek tomu o nej koluje výrok, že si na pracovisku nie je kam sadnúť. Rozhodli sme sa overiť si to a zašli sme sa tam pozrieť. No neostali sme len pri počítaní stoličiek a stolov, zistili sme, čo za tým naozaj je. Možno sa to zdá byť zvláštne, no všetci títo zamestnanci „bez stola“ pilne pracovali alebo si užívali niektorý z benefitov IBM.

Dojem malého počtu miest na sedenie vytvára fakt, že zamestnanci nie sú vždy v priestoroch firmy. Napriek tomu však majú pracovný deň. Kde teda sú? Prevažne v krajinách EÚ, ako napríklad Nemecko, Škandinávia alebo Benelux, firma má však klientov aj v USA, v Maroku či Egypte. Niektorí si čerpajú home office a iní deň voľna na osobné zotavenie. 

Chceli sme sa o tom dozvedieť viac, a preto sme oslovili pani Denisu Veselskú a jej kolegu Štefana Mikloša. Podľa ich zhodnotenia je na pracovisku stolov tak akurát, nechýbajú ani miesta na sedenie. Obsadí ich však vždy ten, kto to aktuálne potrebuje. Výhoda nespočíva len v tom, že vždy tak spoznáte iného prísediaceho kolegu. Plusov v tejto firme je vlastne viac, než sa na prvý pohľad môže zdať.

Self-manažment

Jedným z hlavných je flexibilný pracovný čas. Nie, v tejto firme to nie je len teoretická záležitosť, ale skutočne praktická. Každý zamestnanec si reguluje svoj pracovný čas. Napriek tomu verte, že to nikto nefláka.

„Máme voči zamestnancom plnú dôveru, no oni nám to oplácajú tvrdou a výborne urobenou prácou. Svoju osobnú zodpovednosť za manažovanie si času a koniec koncov i vlastnej kariéry berú naozaj svedomito. Vidno to na výsledkoch projektov,“ vyjadril sa Štefan Mikloš, šéf košickej pobočky IBM.

V rámci tohto self-manažmentu si môže každý z tímu čerpať home office, dovolenku či dni voľna na osobné zotavenie. Pod organizáciu času spadá aj cestovanie v rámci rôznych projektov. Tento benefit je dobrou skúsenosťou najmä pre mladých, ktorí túžia spoznávať svet.

V zdravom tele

Samozrejme, ak by zamestnanec z rôznych dôvodov nemohol cestovať, venuje sa iným projektom a zrejme ocení skôr ďalšie benefity firmy, napríklad home office alebo to, že môže ostať s chorým dieťaťom doma. „IBM svojim zamestnancom kompenzuje mzdu do výšky 100 percent počas obdobia, keď sa z choroby zotavujú, prípadne ak potrebujú ostať doma s dieťaťom, ktoré sa lieči,“ dodal Štefan Mikloš.

Obľúbenou časťou mesiaca sú tzv. wellbeing days, ktoré spájajú rôzne semináre, workshopy so špecialistami priamo na pracovisku. Zdravé raňajky, masáže a cvičenia. V rámci zdravia je výhodou komplexné ošetrenie u poskytovateľa nadštandardnej zdravotnej starostlivosti, ktorá je za zvýhodnených podmienok dostupná aj členom rodiny zamestnancov. 

IBM sa snaží neustále podporovať svoje tímy aj v športových aktivitách. Zamestnanci sa zapájajú do veľkých podujatí, akými sú rôzne maratóny či bike-runy, no dbá aj na interné turnaje, ktoré fungujú zároveň ako teambuildingy.

Myslia aj na členov rodiny

Bonusmi, s ktorými sa v iných firmách stretnete zrejme len zriedkavo, sú napríklad nadštandardné životné poistenie či všetky pracovné výhody aj pre ženy na materskej, a to počas doby poberania materského príspevku.

„Postrehli sme veľký nárast narodených detí zamestnancov v našej firme. Snažíme sa tomu prispôsobovať, a tak ročne organizujeme milé akcie spájajúce sa s Dňom detí i Mikulášom. Plánujeme pripraviť koncept detského letného IT tábora a tiež sériu prednášok pre rodičov, ako zvládať rodinný život a podobne,“ prezradila Denisa Veselská, z oddelenia ľudských zdrojov.

Z finančného hľadiska sa vyplatí príspevok do 3. piliera, rôzne komerčné zľavy, Multisport karta v rámci športových i wellness centier, a to aj pre ďalších členov rodiny, rovnako telefónny paušál, zvýhodnený nákup firemných akcií či možnosť dvoch kreditných kariet, jednu na pracovné povinnosti a druhú súkromnú.

Vzdelávanie v inovatívnej oblasti

Často využívaným a populárnym benefitom je finančné ohodnotenie za odporučenie vhodného zamestnanca, ktorý sa na pracovisku uchytí. Táto odmena sa môže vyšplhať až do výšky mesačného platu seniora. Nováčikovia sú naberaní na konkrétne projekty v rovnováhe so skúsenými zamestnancami. Seniori tak vedia juniorov kvalitne zaškoliť.

IBM sa neustále stará o vzdelávanie svojich ľudí. „Sme inovatívni, nastavujeme trendy v IT. Keďže táto oblasť zo dňa na deň napreduje a my nie sme úzko špecializovaní, používame rôzne technológie, našich zamestnancov pravidelne školíme. Realizujeme kurzy o najmodernejších technológiách a snažíme sa o to, aby čo najviac ľudí mohlo prejsť nejakým prestížnym certifikačným programom. Poskytujeme im na to dostatočné zdroje, majú zdarma prístup na inak spoplatnený portál, na ktorom sú dostupné mnohé prestížne publikácie pre ich vlastné vzdelávanie sa v rôznych IT odboroch,“ objasnil Š. Mikloš.

Zamestnanci majú počas pracovnej doby možnosť navštevovať jazykové kurzy priamo vo firme. Okrem toho, čo prakticky využijú, oceňujú aj inšpiratívne stretnutia so speakermi z verejného života, prevažne však z IT odboru. Vzdelávajú ich v uvoľnenej atmosfére v rámci kariérnej cesty. Pre tento koučing si tiež môžu zvoliť niekoho konkrétneho z firmy, kto ich dokonale zaškolí a vycvičí pre kariérny rast a úspech vo firme.

Feedback je jasný

Mohlo by sa zdať, že IBM si zamestnancov doslova rozmaznáva. Na jednej strane áno. No na druhej ide o spoločnosť, ktorá od svojich ľudí veľa vyžaduje a očakáva perfektné výsledky. Tie dosahuje, čo je jasným znakom toho, že správať sa k zamestnancom priateľsky a vyhovieť im, či už v ťažkých rodinných situáciách, chorobách či skrátka napomôcť im k potrebnej a dostačujúcej psychohygiene, sa vyplatí.

„U nás sa skutočne maká. No snažíme sa byť maximálne pružní a prispôsobujeme sa akýmkoľvek okolnostiam. Niektoré benefity vyhovujú viac mladým, niektoré študentom, iné zas ľuďom s rodinou alebo zdravotnými problémami. My sa na svojich zamestnancov plne spoliehame, dôverujeme im a oni vedia, že sa môžu rovnako spoľahnúť na IBM. Naši ľudia ostávajú a sú žiadaní na projektoch. Myslím, že to je pozitívny feedback,“ dodal Štefan Mikloš.