Prvé dva roky boli podľa ministra Sulíka náročné
Zlepšovanie podnikateľského prostredia, pomoc v čase koronakrízy, príprava priemyselných parkov, podpora inovácií, zmysluplné investičné stimuly, pozitívne zmeny v oblasti energetiky, ale aj snaha o tlmenie rastúcich cien energií. To sú témy, ktorým sa počas prvých dvoch rokov od nástupu ministra hospodárstva Richarda Sulíka, venovalo Ministerstvo hospodárstva SR.
„Boli to dva roky výrazne poznačené pandémiou a v ostatnom čase aj vojenským konfliktom na Ukrajine. Napriek tomu, ak sa obzriem späť na uplynulých 24 mesiacov, dovolím si tvrdiť, že sme odviedli kvalitnú prácu. Snažíme sa robiť maximum, aby sme ľuďom a podnikateľom v tejto neľahkej dobe dokázali pomôcť,“ uviedol Sulík.
K najväčším úspechom zaraďuje rezort zmeny v podnikateľskom prostredí. Vyzdvihol Kilečko 1, ktoré prinieslo 114 opatrení, ako aj druhé s ďalšími 198 zmenami. V súčasnosti sa už postupne zbierajú podnety na tretí balík opatrení. Od 1. júna 2021 majú všetky ministerstvá a ďalších 20 dôležitých úradov povinnosť dodržiavať pravidlo 1 in – 1 out, od 1. januára tohto roka 1 in – 2 out. Ak teda chcú zaviesť novú reguláciu, ktorá zaťaží podnikateľov, musia reguláciu (respektíve dve) v rovnakej hodnote odstrániť.
Ministerstvo v čase pandémie poskytovalo a naďalej poskytuje niekoľko foriem pomoci. Patria k nim dotácie na nájomné, ale tiež podpora kultúry a kreatívneho priemyslu, financie pre nedotovanú autobusovú dopravu a pomoc podnikateľom s preplácaním nákladov súvisiacich s povinným testovaním. Príchod pandémie a aktuálny vojenský konflikt zasiahli aj energetický sektor, predovšetkým v súvislosti s cenami energií. „Sú to šialené výkyvy, preto sme sa snažili prijať také kroky, aby spotrebitelia a podnikatelia pocítili rast cien čo najmenej,“ uviedol štátny tajomník Karol Galek.
Rezort tiež pokračuje v stratégii poskytovania investičných stimulov, ktoré smerujú predovšetkým do najmenej rozvinutých okresov, prioritne formou daňových úľav. S tým súvisí aj budovanie strategických parkov. Prvým úspechom je podľa ministerstva pripravovaný priemyselný park v Rimavskej Sobote. „Okrem toho intenzívne pracujeme aj na strategickom parku Valaliky na východnom Slovensku,“ doplnil Sulík. Z ďalších aktivít vyzdvihol aj schválenie Národnej vodíkovej stratégie, či účasť na svetovej výstave EXPO v Dubaji.
Zdroj: (SITA, qq;zol)
Odporúčané články
Prenájom priestorov wellness v košickom Národnom olympijskom centre plaveckých športov (NOCKE), ktorý už nejaký čas vzbudzuje otázky o férovosti a transparentnosti v Košiciach, si všimla aj bratislavská redakcia jedného z popredných slovenských denníkov. Nielenže išlo o investíciu vo výške 20 miliónov eur, ale pozoruhodné je aj to, že prevádzku rozsiahleho wellness centra, ktoré súťažila mestská firma, vyhral mestský poslanec Miroslav Špak. Hoci mesto a jeho správcovská firma Tepelné hospodárstvo (TEHO) tvrdia, že súťaž bola transparentná, Transparency international upozornila na možné etické výhrady spojené s podnikaním voleného zástupcu mesta v mestskom projekte.
Redakcia KOŠICE: DNES získala exkluzívny rozhovor s mužom, ktorý dlhé roky pracuje na železniciach. Vďaka jeho osobným skúsenostiam a otvorenosti teraz našim čitateľom prinášame komplexný pohľad na problémy, ktoré rušňovodiči musia riešiť denne v stave kumulovanej únavy, pod stresom a často bez pochopenia či pomoci.
Mesto ponúka svojim dlžníkom zbaviť sa dlhov, pričom do konca roka okrem dlžnej sumy zaplatia pokutu iba 5 eur. V priebehu tohto roka prišlo s viacerými zmenami týkajúcimi sa daní a miestnych poplatkov. V uplynulých mesiacoch začalo s využívaním moderných technológií, smart riešení a automatizovaným prístupom k databázam z Registra fyzických osôb, ktoré doposiaľ nemalo k dispozícii. Tieto nástroje mu umožnili efektívnejšie identifikovať obyvateľov, ktorí si neplnili svoju povinnosť a vyhýbali sa plateniu miestnych daní a poplatkov.
